Meine Dienstleistungen

Managementsysteme fassen sämtliche Methoden, Instrumente, Tätigkeiten und Dokumentationen für die Unternehmensführung zusammen. Grundsätzlich existiert ein solches System in jedem Unternehmen. Oft ist dieses jedoch unvollständig ausgeführt oder historisch und ineffizient gewachsen.

Was kann ich für Sie tun: 

• Aufbau, Gestaltung, Optimierung und laufende Betreuung Ihres Managementsystems
• Einbezug eines prozessorientierten und risikobasierten Ansatzes
• Sicherstellung einer erfolgreichen Zertifizierung und Auditbegleitung
• Qualitätsmanagement basierend auf IATF 16949:2016 und
  ISO 9001:2015
• Umweltmanagement basierend auf ISO 14001:2015 und EMAS III
• Arbeitssicherheitsmanagement basierend auf ISO 45001:2018 und SCC (Safety Certificate Contractors)
• Teil- und vollintegrierte Managementsysteme
• Kennzahlenbasiertes Prozess- und Unternehmensmanagement
• Unterstützung bei Ihrem Management Review

Ohne einer effektiven und effizienten Qualitätssicherung funktionieren keine Produktions- oder Dienstleistungsprozesse. Hierbei ist es aber ebenso wichtig sich nicht zu „Tode“ zu messen oder zu analysieren.

Entscheidend ist es die richtigen Schritte im Einklang mit den Kunden-erwartungen zum richtigen Zeitpunkt zu treffen und umzusetzen, ohne unnötigen Mehraufwand zu betreiben.

Wie ich Ihnen dabei helfen kann:

Die letzten Jahre haben gezeigt, dass ein wirkungsvolles Risikomanagement bzw. ein Business Continuity Management entscheidend für eine nachhaltige Sicherstellung des Unternehmens sind. Oft jedoch ist für Unternehmen die Umsetzung sehr schwierig oder man verliert sich in den falschen Details. Ebenso herrscht auch immer Wieder eine gewisse Betriebsblindheit vor, um die wichtigen Punkte auszumachen.

Ebenso wichtig ist es, dass nicht nur in Risiken, sondern auch Chancen gesehen werden.

Was ich für Sie tun kann:

• Chancen- / Risikobewertungen und Situationsanalysen basierend auf den Anforderungen der Stakeholder
• Risikomanagement unter Berücksichtigung der ISO 31000:2018 und ÖNORM D 490X:2021
• Aufbau, Implementierung und Betreuung von Business Continuity Management basierend auf EN ISO 22301:2020
• Integration Notfall- und Krisenmanagements
• Integration in Ihr Unternehmensmanagementsystem

Oft werden Audits damit in Verbindung stehende Aktivitäten als lästig und zeitaufwändig gesehen. Im Grunde geht es hierbei aber um nichts anderes als um eine systematische Betrachtung und Überprüfung Ihrer Prozesse und Systeme, oder um die Überprüfung von Anforderungen an Ihre Produkte.

Richtig und besonders auf Ihre Erfordernisse angepasst, kann Auditierung aber wesentlich mehr und ist nicht nur eine Pflicht. Ein effizientes Audit-Management hilft Ihnen bei der täglichen Arbeit und speziell bei der laufenden Verbesserung Ihrer Arbeitsweise.

Wobei ich Ihnen helfen kann:

Zum Einen gibt es gemäß § 76 des MitarbeiterInnenschutzgesetzes eine gesetzliche Anforderung zur Bestellung einer Sicherheitsfachkraft (SFK) in Unternehmen. Eine externe SFK kann Ihnen jedoch wesentlich mehr bieten. Durch eine extern bestellte SFK haben Sie stets eine professionelle Betreuung für Ihr Unternehmen in Punkto MitarbeiterInnenschutz und zudem einen Spezialisten an Ihrer Seite der stets Up-to-Date ist.
Sie erhalten Unterstützung bei Evaluierungen oder Bewertung von kritischen Situationen, Arbeitsunfällen oder bei Fragen zur Arbeitsplatzgestaltung und Maschinensicherheit, sowie wichtige Hinweise zur Verbesserung oder Aufbau eines Arbeitssicherheitsmanagement-systems, welches über die normativen Belange weit hinaus geht.

Was ich Ihnen biete:

• Übernahme aller gewöhnlichen Tätigkeiten als externe SFK gemäß österreichischer Gesetzgebung in Ihrem Unternehmen
• Standortübergreifende SFK-Tätigkeiten (bei Bedarf, Bsp. Baustellenbesichtigungen)
• Arbeitsplatz-, Maschinen- und Anlagenevaluierungen
• Unterstützung zur Einhaltung des KJBG und Mutterschutzevaluierung
• Beratung bei gesetzlichen Änderungen bezogen auf Arbeitssicherheit
• Pflege Ihres Rechtsregisters und Bescheidwesens
  (Die Bereitstellung der spezifischen gesetzlichen Informationen und Bescheide erfolgt durch das Unternehmen selbst)

In welcher Form auch immer Sie Ihre Prozesse beschrieben haben oder in welcher Systematik Sie diese zusammenfassen, aufgrund gewachsener Strukturen oder neuen oder geänderten Anforderungen sollten Sie diese überprüfen und gegebenenfalls überarbeiten oder anpassen. Häufig sind ältere Prozesse auch bereits überflüssig und sollten außer Kraft gesetzt werden.

Welchen Beitrag kann ich leisten:

• Analyse, Evaluierung und Verbesserung der Prozessabläufe sowie Untnehmensprozesse
• Analyse, Evaluierung und Verbesserung bzw. Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation
• Erstellung, Modellierung und Überarbeitung der Prozessdokumentation
• Umsetzung eines vollständigen Prozessmanagementmodells im Unternehmen

Aufbau einer standardisierten Dokumentenstruktur inklusive Vorlagen für sämtliche Verfahrensebenen

Über die bisher beschriebenen Dienstleistungen hinaus, biete ich auch zusätzliche Leistungen rund um das Thema Systeme/Prozesse, Management, Auditierung, Unternehmensorganisation und Sicherheitsfachkraft an. Sollten Sie die erforderliche Unterstützung hier nicht finden, dann schreiben Sie mir.

Aufgrund meines umfangreichen Partner-Netzwerks bin ich in der Lage Ihnen geeignete Kooperationen über meine Standarddienstleistungen hinaus anzubieten oder zu vermitteln.

Weitere Leistungen der QuHSTEC Unternehmensberatung:

• Schulungen im Bereich Qualität, Umwelt und Arbeitssicherheit; Das Schulungsprogramm und der Umfang wird an Ihr Unternehmen angepasst
• Jährliche und individuelle Sicherheits- und Prozessunterweisungen
• Berichtswesen und Fotodokumentationen
• Unterstützung im Bereich Produkt- und Systemlebenszyklusmanagement
• Interims-Management auf Zeit
• Business Development Management im Dienstleistungssektor sowie Technologie-Bereich
• Technologie-Management und Programm-Management inkl. Kooperation mit Zulassungsbehörden.

Leistungen von Partnern: